津贴不是问题，我们一直都有这个津贴，临床科室每个监控医生和护士每月50元。但这50元对于临床科室的同志们来说，呵呵，不说啦，可能一天就搞定了，没有什么诱惑力。
我一直觉得职能科室应该和政￥府部门一样，是为各自的人民服务的，而不是为了考核“剥削”而设的，但是往往这些科室给临床的印象就是“统治阶级”的角色。培训是为了完成任务，参加培训也是为了完成任务，当整院的管理都很乌龙的时候，很多事情就不是通过培训就能解决的，即使以行政手段下文都不一定有人鸟你呀！
护士培训人数到得最齐，这跟护理部的管理细致有关，可能也和护士工作性质有关。而医生则不然，俺在临床时就经常在这些培训的时候跑人，同事帮签到就行了。对于我来说，医务科或院感科组织的培训我觉得没有任何的意义，还不如我上网去查找资料来看。组织培训的，讲课的，听课的都心不在蔫。上面在讲，下面也在讲。我都没有印象我还在临床的时候参加过的院内培训里有院感的内容啊！
我很想改变这种情况，于是曾经努力跟护理部及医务科头儿沟通，虽然我只是个干事，但是护理部说她们自己的课时间都不够，我有一次几乎是求她们了，给我15分钟。15分钟我能说什么？因为我们都是晚上做业务学习培训的，有些同事离医院很远啊，晚上出门再怎么说不如白天安全了，如果能沾护理部的光，不用院感单独搞培训，可以让同事们少在夜里出一趟没有保障的远门了。可人家不干，她们什么时候搞培训问都说不知道，呵呵。医务科说了几次，科长说，你就准备好课件就行了。这就行了近一年了，没有吱声。
有时候我就觉得，我一干事，我操这心干嘛呀！有时间看书，学我能学会的东西去好了！
愿上帝保佑这个管理上实在是出类拔萃的医院吧，阿门！ |
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发表于 2012-4-18 08:44
发表于 2012-4-18 11:06
